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新的醫(yī)療保健

MD Anderson的領導實踐者兼研究的主要作者Stephanie Zajac說：“只有在擁抱了這些州之后，團隊才能發(fā)揮zui大的潛力。”

研究人員還提供了成功實施團隊發(fā)展干預(TDI)的技巧，這些技巧用于提高團隊效率。他們建議團隊負責人積極參與TDI并在TDI上投入時間，并將這些練習與現(xiàn)有的組織努力相結合，以支持團隊，例如個人領導-者和團隊教練。團隊領導-者還應在團隊成員一起進行這些練習時表現(xiàn)出對團隊成員的關心和關心。 

休斯敦-(2021年3月8日)-醫(yī)療團隊必須為任何事情做好準備，包括大流行和社會動蕩帶來的非常規(guī)工作環(huán)境。

多種族的醫(yī)療團隊正在討論，他們站在樓梯井上的平板電腦圍成一團，俯視圖

公開的溝通和信任對于在具有挑戰(zhàn)性的醫(yī)療保健狀況下的成功團隊合作至關重要，如“在不確定的時期中建立有效的醫(yī)療團隊發(fā)展干預措施：成功的秘訣”中所述。該論文由萊斯大學，德克薩斯大學醫(yī)學博士安德森癌癥中心和組織有效性小組的研究人員撰寫。

該研究概述了由MD Anderson在研究人員的指導下開發(fā)的新模型，并提出了有關醫(yī)療團隊有效性的建議。它可以在不同的環(huán)境中實施，以改善團隊之間的溝通，協(xié)調和態(tài)度，從而改善護理和患者預后。

研究人員寫道，團隊效率是基于組織的文化，領導力支持以及訓練有素且能力強的員工隊伍而定的。此外，所有團隊成員應具有明確定義的角色和目的，并具有明確的團隊方向。但是領-導者還必須考慮團隊的感覺，團隊在工作場所的運作方式以及成員的思維方式。這在團隊科學中被稱為ABC：態(tài)度，行為和認知。

通過考慮所有這些因素，研究人員建議團隊可以實現(xiàn)所謂的“理想團隊狀態(tài)”，其中包括心理安全(言論-自由而不必擔心負面的工作后果)，信任，適應性和韌性。